您的公司总是以某种方式做事时，尝试新事物或降低产能的想法起初似乎是不可能的。采取正确的步骤可以让它感觉更舒适和有形。 了解基本职位 为工作场所的冗余制定战略需要建立基线。作为一名销售经理，您可能很清楚如何才能使业务高效运行。但是，花点时间仔细看看。 停止忽略非必要职位 处理基本任务的职位并不总是必不可少的。考虑随着公司的发展，哪些职位提供有限的利益和潜力。这些是冗余
的常见迹象。 审查员工绩效 审查员工绩效可以帮助销售经理做出关于裁员的艰难决定。例如，您可能有 3 名从事类似工作的员工。你会想留 电话号码列表 住表现最好的员工。 尽可能重组 在审查绩效后，创建关键员工和职位的列表。有了这些信息，您就可以寻找重组的机会。 考虑每个员工的背景经验。有相关经验的人或许可以承担更多的责任。他们甚至可以吸收多余的职位。 向前进 制定冗余战略的一个重要部分是规划前进。
在识别冗余时，透明度至关重要。 出于这个原因，计划与其他领导和所有团队成员讨论这种情况。然后，留出时间与正在考虑裁员的每位员工会面。 其他机会 销售经理并不总是需要诉诸冗余。如果增加预算不是主要动机，请考虑创建新职位。 您也许可以为对公司更好的冗余员工创建新角色。这些新职位可让您在提高绩效的同时保留现有员工。 开始识别冗余 识别冗余是销售经理工作的一个重要方面。制定冗余策略可以