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RTF Rasel
Aug 01, 2022
In General Discussion
些空洞的“概念公司”从建立,但那个时代已经结束。今天的初创企业需要在可持续的市场中创造价值,否则就会失败,就像任何其他企业一样。尽管如此,一家非单打独斗的创业公司确实与传统的小企业截然不同。为什么?不是因为企业本身除了建立长期和可持续价值之外有任何不同的目标,而是因为它的创始人如何看待他们在企业中 国家邮箱列表 的短期目标。 与小型企业不同, 初创公司的创始团队将采用一种商业模式,旨在为创始人提供短期退出(通常为 3-5 年),如果创业成功,他们将获得极高的回报。团队通常会想要股票激励,这些激励通常可以被没收,直到作为汗水股权获得。它通常希望为合资企业提供很少或不提供现金。它通常具有团队在概念上开发的有价值的无形 IP,并且可能很快就会进入原型阶段。它经常遇到棘手的税收问题,因为团队成员通常会为企业提供服务以赚取他们的股票。它寻求使用股权激励来补偿通常是一群松散的顾问 或初始员工,他们通常会推迟/跳过工资。它将寻求外部资金来推动事情的发展,最初可能来自“朋友和家人”,但最常见的是来自天使投资人和风险投资人。然后,该合资企业将在未来几年内成败成败,创始团队始终将相对近期的退出策略视为成功结果的希望。 这里的蓝图不同于传统的小企业,后者通常由创始人以大量初始资本建立,不强调知识产权,他们的目标主要是立即获得运营利润,
未打算为长期价值而 content media
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