通过这种方式我们可以总结所有可用信息设置可接受的截止日期确定资源是否充足并为团队提供清晰准确具体的任务。回想一下我们的团队是根据方法工作的。图中描述的阶段的所有工作都分为持续-周的短周期“冲刺”。工作任务是从冲刺的每次迭代的待办事项列表中提取的。所有任务都放在一个数字板上每个员工都可以在上面看到工作状态并更改自己任务的状态。可见性有助于加快流程并提高项目吞吐量。如果您决定实施我们建议您考虑什么?管理活动的计划数量。
他们不应该太多如果您试图一次抓住一切即使是最聪明的项目管理方法也无济于事。设置任务的同步工作。您需要学习如何并行工作以便更快地获得最终结果。如果您始终如一地工作那么即 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 使完成一项任务也会拖延数周甚至数月。清楚地设定你的优先事项。有很多任务重要的是要学会如何按紧迫性和重要性将它们分开以便及时放弃无用的任务以支持重要的任务。并且不要忘记定期检查优先级因为一段时间后一些任务就失去了相关性。跨部门扩展。
这样你会增加项目和任务的吞吐量因为在每个部门都会有一个单独的经理来正确地设置工作。已经在许多公司的强制性属性中占有一席之地。随着新技术的出现和以高质量提高工作节奏的愿望它几乎已成为任何多任务公司不可或缺的一部分。如果您需要一种新方法来处理构建所有流程的项目请随时实施。这将有助于避免重复性错误并在不降低质量的情况下加快流程。您可能在上遇到过具有交互式图形的网站可以与之交互当您可以扭曲一个对象从各个方面查看它时单击鼠标。